Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了adidas的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿著达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣；adidas的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。北京奥组委执行副主席王伟在签约仪式上说，作为北京2008年奥运会的合作伙伴，阿迪达斯将为北京2008年奥运会、北京2008年残疾人奥运会的所有工作人员和技术官员提供运动装备。阿迪达斯同时成为中国奥委会体育服装合作伙伴，参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团都将身着阿迪达斯体育服装。阿迪达斯大中华区总裁桑德琳女士表示：“从1928年创始人阿迪·达斯勒为奥运选手制作第一双钉鞋开始，阿迪达斯就始终不遗余力地支持奥运，以不断创新的产品帮助运动员创造佳绩。在去年结束的雅典奥运会上，阿迪达斯为组委会工作人员、志愿者以及各国运动员等提供了约140万件装备。阿迪达斯激励并祝愿中国奥运健儿在本土举行的2008年奥运会上夺取更多金牌，并将为此提供一流的先进装备。
耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
耐克起源于1962年，由菲尔耐特首创,当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
对于热爱运动时尚的人来说，adidas与Nike应该并不陌生。这两个体育产业的巨头品牌，一直坚持在各个领域与对方较量。继2003年Nike成功收购竞争对手Converse之后，去年，adidas斥资31亿欧元（折合38亿美元）收购美国竞争对手Reebok（锐步），旨在向市场霸主Nike发起大胆的挑战。双方势均力敌，互不相让。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。而全世界运动商品市场的营业总额有近一半来自于北美市场。
adidas与Nike，这两大全球体育产品巨头品牌熟知2007年6月对于它们未来数年内业绩的意义：这是世界第一运动的第一盛会，届时全球仅电视观众数量将达到28亿，胜过奥运会、超级杯、NBA总决赛等任何一项职业体育赛事。为此，作为世界杯惟一官方赞助商，Adidas大有主宰世界杯的势头，本年度adidas投在世界杯上的广告费用将达到2亿美元（不包括赞助的球鞋、球衣与比赛用球）。首席执行官赫伯特·海纳认为自己这次赢定了，在全程一个月的比赛转播中，电视中将彻底看不到老对手Nike的广告，屏幕上届时都将是adidas之队在展示他们的球技及新装备：贝克汉姆、特雷泽盖，还有为了照顾美洲观众口味放上去的美国小生帕布罗·马斯特罗尼等。
然而，这一切都似乎被Nike搅了局。当adidas将大把大把的钞票砸向电视台的时候，Nike也没闲着。07年3月底，Nike与网络搜索的大鳄Google联手，他们在一起碰撞出一个新玩意儿———那就是Joga，一个拥有14种语言界面的免费网络社区。
Nike和Google公司已经为该网站的建立和营运筹备了8个月。 Nike是该网站的内容提供商，而Google则负责提供技术支持。 Joga． com的运行模式和当下在全球青少年热火朝天的Myspace一样，这个Web2.0时代的网络足球爱好者社区也包含了个人博客，影音上传讨论群，以及即时短信聊天等功能。不仅如此，会员还能在线欣赏到Nike签约球星的独家精彩视频，诸如鲁尼单挑大罗纳尔多，巴西室内足球之王法尔考单人炫技等。 “JogaBnoito”，意思勉强可以翻译成“性感足球”———这一Nike新鲜出炉的口号，正好可以与这些Y时代少年搞怪耍酷的运动风格契合。 “我们也要成为足球产品领域的第一牌。”Nike新总裁查理·丹森在Joga开启日对媒体说，“而站在这个站点则是一个让孩子们展示他们多么爱足球的开放平台。”
Facebook的创始人马克·祖克博格说：“孩子们是不会因为电视广告而购买任何产品，他们只买那些放在网上的，或者网友推荐的。”这样看来，Joga似乎是Nike与核心消费群———12~13岁的运动装备死忠分子保持密切联系的新法宝。在站点开放注册的同时，Nike也模仿And1街头争霸战和发售实况Mixtape的模式，宣布在全球举办三对三室内足球斗牛赛Joga3futsal，并将全世界各地Joga3futsal和各地足球少年DIY的花式足球炫技录像放到了自己的官方网站上。相对于Nike的“敢为天下先”，adidas也不示弱。与Nike发动的Joga3futsal这样充满草根意味的街头野球不同，adidas打着“小世界杯”的旗号推出了自己的“＋Challenge”挑战赛，信誓旦旦地要让全球热爱足球的孩子爱6月的德国，踢一场自己当主角的世界杯。贝克汉姆、巴拉克和中村俊辅等Adidas的签名球星也在adidas的官方网站上喋喋不休地教育大家什么才是真正的足球精神。
在Nike发布MercurialVapor3之后，adidas也推出了由特雷泽盖代言的F50Tunit足球鞋!
看来双方现在的竞争已经相当的激烈，一方有所动作，另一方都会从其他领域“积极回应”。不争个头破血流、你死我活，双方决不罢休。不管是Joga还是“小世界杯”，两大实力品牌竞争背后，我们应看到它们为广大消费者带来的利益。只有真正抓住了消费者，才能取得致胜的关键。竞争，让品牌更加的成熟。
耐克公司有着敏锐的市场感应，用心的去感悟消费者的需求。70年代初期，当慢跑热逐渐兴起，大部分人开始向往运动鞋的时候，以阿迪达斯为首的“铁三角”并没有掌握这一发展趋势，但耐克不仅察觉到了商机，并且通过技术革新，迅速的占领了市场。耐克公司看到了市场上还未被重视和占领的市场份额，从中分得了逐渐饱和的鞋市场的一份。这种差异化竞争战略使它脱颖而出。